中新网6月4日电 从6月1日开始，持续到本月30日，京东商城将再掀“十年不遇，劲爆低价来袭”的店庆促销。腾讯旗下易迅网及苏宁易购等随后掀起低价反击战。但B2C市场的龙头马云，似乎忙于玩一盘大围棋，而无暇新一轮价格战。
继日前与复星等合建大物流平台菜鸟网后，阿里巴巴5月30日又连出三棋：一是与申通、宅急送等十大快递公司打通物流数据；二是天猫网宣布与中国邮政集团及EMS分别达成“自提服务”和“货到付款”服务；三是天猫网与顺丰合作推出“预约配送”服务，首批覆盖78个城市。
马云的围棋下给谁？虽然在国内电商市场，马云从没有觉得谁堪称其对手。但这盘棋还是像下给另一位电商领头羊京东商城CEO刘强东。
这不只因为刘强东也像马云能在资本市场呼风唤雨，善于以小博大，还因为刘强东在B2C市场代表另一种产业生态——自主式B2C。2011年，刘强东曾对媒体时称，“五年内，以京东为代表的B2C肯定会超过平台式经营的淘宝。”刘强东的自信依据：京东发展速度自2008年第二季度第一次超过淘宝，到2011年已是淘宝的3倍。到2011年底，京东在国内自主经营式B2C市场占有率高达36..8%，高居中国自主经营式B2C网站第一名，市场份额超过第二名至第十名总和。但如果算上平台式B2C网站，京东只能以18.6%屈居第二，而淘宝以50.9%高居第一。
刘强东在五年内跑赢马云，这是一个静态的假想？二人比较，刘强东更像在下一盘军棋，在乎一兵一卒的得失，眉宇间有着一战全胜的焦躁。马云更像在下一盘围棋，更在乎长远的谋局布阵，追求以势取胜，嘴角笑意勾勒着以柔克刚的远谋。这些从京东商城屡屡掀起的价格战可见，而天猫网虽然也会应战，但没有价格战的迫切。
其实，当刘强东做五年制胜预想时，马云也没闲着，甚至动作更大：2011年1月，马云宣布将联合相关企业在物流市场投资1000亿元，这也是菜鸟网的投资雏形；2011年6月，随着重庆市阿里巴巴小额贷款有限公司成立，也标志着阿里金融诞生；2011年6月，淘宝网一分为三即淘宝网、一淘网、淘宝商城，同年底淘宝商城启动更名活动，并在2012年1月正式更名为天猫网。
同期间，在物流上，京东商城重金打造在上海的“亚洲一号”仓库，在2013年5月宣布将推出“一日四送”；在资金流上，2012年收购网银在线，建立自主支付平台，并推出供应链金融服务。京东仓储+京东支付+京动快递+京东融资等闭环一体化服务，让京东商城在纵向一体化的控制力上要强于天猫网。但电商竞争似乎更像围棋游戏。
围棋追求全盘布局，以势制胜。而新型电商服务的本质是供应链服务——融合商流、物流、资金流、信息流四流一体，需要全盘布局。马云的过人之处在于打造了一个集成供应链服务平台，并对其专业分化：一是大电商平台(商流平台)，有天猫网等；二是在大物流平台，有菜鸟网；三是在大资金流平台，有支付宝及阿里金融。三类平台都依托信息流支撑。
未来的电商企业较量当是围绕产业链的势能竞争，但这个势能必须有一个重心，即重资产化的仓储物流体系。因此，马云计划3000亿规模的物流平台项目投资，这几乎是阿里所有投资中规模最大的。同样，京东也巨资投建仓储物流体系。
在仓储物流投资上，两者又呈现两类玩法，马云打造的是磁性的平台，玩的是“磁场游戏”；而刘强东在打造一体化利剑，玩的是“变形金刚”。
地球能生养万物在于强大的地磁场及万有引力。强大的平台型企业，成功之处也在于有一种强大的产业磁场，吸附关联企业依附，玩的是产业“磁场游戏”。马云的“磁场游戏”几乎贯穿整个平台战略，如大电商平台——天猫网的电商磁场吸附了当当网、乐蜂网、国美在线、凡客诚品等知名电商入驻；大物流平台——菜鸟网的物流磁场吸附了顺丰、申通、圆通、中通、韵达等知名快递入驻。
当阿里巴巴越来越像强磁体时，京东商城也越来越像变形金刚。京东商城在去年获得快递牌照后，开始封杀申通、圆通等快递商，随后也遭遇申通等快递商反击。如此一战，让京东与天猫越来越明显地走上相异的物流路径，京东越来越像一个变形金刚——排斥第三方快递商的同时，变身快递商。
《笑傲江湖》中打败东方不败的任我行，靠自我修炼的吸星大法，只要一和对手贴身过招，就能把对手内功全部吸走。但任我行有时也会因为吸收太多内功，会消化不良。马云的磁场游戏还在吸附其他电商、物流、金融等企业的内功，但马云需要考虑磁场游戏也有负作用，因为磁铁不仅吸收好铁，有时也吸附废铁旧钢，马云如何让良莠不齐的物流商、电商等在磁场平台上和谐共生？
刘强东的挑战或许更大，在面临阿里巴巴布局的强大大磁场下，如何保持自己的内功不被吸附？京东商城要建立自主仓储物流体系，既耗资本又耗人力，更要面对第三方物流商的竞争压力，刘强东如何像变相金刚一样轻盈转身？(作者系中新网财经中心特约撰稿人、《供应链为王》与《羊圈困境》作者杨达卿)
